要？要不要顺势进行结构性改革，走股份制推向市场这一点后面再议，但责任必须落实到位！国家不可能为亏损买单，要买单的只有企业里蛀虫、干部中的败类！”

　　按说提到蛀虫、败类，纪委书记周克银应该表态，他却表情漠然眼皮下垂，无动于衷的模样显然不愿接手。

　　按说提到追责，岳峙应该表态，他也沉默以对，不认同也不反驳王益峰的指示。

　　空降干部的劣势、本土系的优势就在这里，有时未必公开顶撞，但关键时候不配合不响应就能把你着急死。

　　还是何超发言——跟方晟那么久领悟最深的就是凡事必须未雨绸缪，考虑到所有可能。

　　“根据益峰同志的指示，我建议由正府那边主管经济的徐尚立同志进行先期调研——不带立场和有色眼镜，如果调研结论与凤麒麟为首的集团有关，再由常委会决定下一步措施。”

　　“尚立同志……”岳峙倒没有反对。

　　王益峰也表示认可：“行，就请尚立同志摸摸底，我们的原则是不放过一个坏人，但也不冤枉一个好人。”

　　接到这个突然其来的任务，徐尚立满肚子不情愿。

　　省属国企有两类，一是国资委管辖的副厅级编制，董事长一般为副厅级别；一是省正府管辖的正厅级编制，董事长为正厅级别。

　　榆达就是正厅级编制省属企业，董事长与们平起平坐且隐隐高半个头——合法收入都上百万甚至几百万，自然而然，与们一样不怎么把没挂常委头衔的副们放在眼里。因为省属国企一把手任免权在常委会，副们纵使有意见都传递不到那个层面，只须与省主要领导处好关系就行了。

　　徐尚立勉为其难抽调了四位随从：省国资委纪副主任（联系榆达集团）；省正府傅副秘书长（经济条线）；正府办公厅国资企业管理处卓处长；还有于煜（材料员）。

　　对于这样一个不算豪华也谈不上重量级的调研阵容，榆达方面尽管已知悉何超在常委会上发飙，以及徐尚立此次调研的真正意图，但多年国企老大哥的傲慢心态和有恃无恐的心理作用下，给出不咸不淡的接待待遇：

　　由总经理张益强（正厅级）率一干高管主持见面恳谈会，凤麒麟则“在外考察”；从下午起常务副总经理陈俊林（副厅级）全程陪同。

　　“请问调研活动怎么安排？”中午休息期间集团行政办谭主任找到于煜问道。

　　于煜颇为为难地说：“这次调研来得太突然，徐也没有明确指示……通常省领导过来调研都怎么安排？”

　　“三部曲，”谭主任笑道，“组织集团中层干部和工人代表座谈会；随机抽取个别同志谈话；走访和考察基层工厂车间、生产基地，快则两天慢则三四天结束。”

　　“那我得找个机会请示一下，把主基调确定下来，”于

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